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加快观念转变 推进战略转型——甘肃瑞光召开2019—2020供热季暨2020年上半年生产经营活动分析会议
作者:李晨    文章来源:甘肃瑞光    点击数:233    更新时间:2020/7/24

  2020年7月20日,由甘肃瑞光新能源有限公司(以下简称“甘肃瑞光”)主办、山东淄博瑞光热电有限公司承办的2019—2020供热季暨2020年上半年生产经营活动分析会议山东淄博顺利召开。甘肃瑞光股东及董事、经营层、部门经理;铜城热力、临夏瑞光、淄博瑞光、工程公司经营层出席了此次会议。

 

  会上,各子公司分析了上半年的生产经营活动,提出了存在的问题、困难和整改措施,也表达了坚决完成公司下达任务目标的决心。甘肃瑞光总经理许孝君对2019—2020供热季暨2020年上半年生产经营活动作了全面的分析报告,指出了工作中的亮点和不足,并对下半年工作做了部署。2020年是甘肃瑞光实施“三年脱困、五年盈利、六年具备重组条件”总体战略的第二年,也是承上启下的关键之年,会议要求各子公司要坚决执行股东会、董事会的决策,严格执行公司2020年确定的主要任务目标和重点工作,为全面完成公司全年工作任务奠定坚实基础。

 

  甘肃瑞光董事长邢珩在会上要求,各子公司董事长要加强内外部的联系与沟通,强化枢纽作用,超前发挥承上启下、综合协调,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,为整体重点工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。各子公司总经理、副总经理要想尽一切办法,强化细节管理,提高执行力,确保公司各项决策实施落地,内部挖掘潜力,外部增加效益。特别是在当前严峻的疫情形势下,各子公司要深入贯彻“外防输入、内防反弹”的防控策略,落实常态化疫情防控责任,全面保障一线生产人员的身体健康。面对疫情带来的重重困难,要全力保障居民用热需求,保持公司持续稳定发展,共同打赢这场艰巨的抗疫战斗。

  甘肃瑞光董事会主席罗庆红在会上作重要讲话,首先他对甘肃瑞光上半年的工作的三个亮点:一是经营成果超出预期;二是公司“三大战役”全面推进;三是基础管理逐步夯实表示肯定。他指出,公司要及时、准确地把握外部因素变化的规律和趋势,调整公司发展战略进行平台化转型,利用现代智能技术、信息技术,对传统行业进行平台化改造、赋能,努力降低成本、提升效率,最终实现 “新六化”(战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、资源社会化、运营数据化),将公司发展成为用户综合解决方案服务商。他要求,公司及子公司经营层要全面分析内外形势,坚定战略转型信心,注意协调平衡,正确处理好各方关系,积极狠抓落实,在以后的工作中攻坚克难,担当有为,确保圆满完成2020年目标任务,为全面实现公司“356”阶段性战略发展目标而努力奋斗。

 

 
 

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