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深入交流谋发展 共同探讨促提升——河北煜泰热能科技有限公司来我司考察交流学习
作者:张国强 李…    文章来源:本站原创    点击数:148    更新时间:2021/3/5

  近日,河北煜泰热能科技有限公司(以下简称“煜泰公司”)总经理张永刚、副总经理苑楠、宋建伟等11人组成交流团,来我司考察交流学习,互通经验,进一步强业务、促管理,取长补短携手共进。

 

  煜泰公司隶属于中国电子信息产业集团有限公司,其建厂时间、人员配置、机组规模、设备设施与我司相近,双方具备良好的交流学习基础。

  上午9:00,煜泰公司一行在我司中高层领导陪同下,深入生产现场进行实地考察,先后参观高温水首站、机炉控制室、电气控制室、脱硫脱硝控制室、煤场等处。通过参观了解,煜泰公司总经理对我司的7s管理、基础管理提升、精细化管理、企业文化等方面给予高度评价:进入瑞光厂区,精神为之一振,一是7s管理工作在热电行业出类拔萃,从厂区场地到机炉现场,从控制室到办公室,环境整洁整齐,物品摆放井然有序;二是基础管理工作卓有成效,制度流程规范,基础台账清晰,档案管理井井有条;三是精细化管理工作踏实细致,各控制室内看板信息简练醒目,从制度规程,到生产目标和进度,一目了然;四是企业文化随处可见,深入人心。通过现场实地参观,对贵司的企业目标、“123”工作思路、执行力建设等深有感触,贵司关注细节,重视执行力的作风,让我们受益匪浅。

 

 

  现场参观结束后,双方到会议室进行了座谈,公司董事长张林首先对煜泰公司一行表示热烈地欢迎,并表示,煜泰公司作为央企的子公司,在标准化、流程化、制度化方面有很多值得我们学习的地方,双方要切实深入的相互交流,扬长避短,共同进步。随后党支部书记、副总经理张国强从公司组织架构、人员情况、检修运行、外网负荷、创新举措等八个方面进行了阐述,并重点介绍了公司近几年管理工具和理论实际运用于工作中,如六顶思考帽思维、OEC管理法、PDCA循环、5W2H分析法、SMART原则、二八定律等方法。

  煜泰公司总经理张永刚在听取报告后表示:首先感谢贵司传授探索积累的管理经验和方法,如团队建设、提质增效、市场开拓、行业研判等方面值得推崇。特别是贵司能以战略为导向,以组织结构为框架,以法人治理为杻带,以管控模式和手段为核心,以流程和制度为载体,以保障体系为支撑的管理方式更是给我们下一步工作提供了新思路,也提供了解决了困扰我公司多年的难题,发现答案就在这里,此次交流颇有成效,不虚此行,也希望贵公司各位领导能到河北煜泰公司,给予现场指导。

 

 

  最后,双方就技术指标、生产运行、安全环保、节能减排、采购销售、财务管理、信息化建设等内容进行了细致地探讨,提出了下一步企业之间的业务合作基础和框架。

  通过这次参观学习和交流,有利于增进两公司的友谊,有利于提升双方单位的经营管理水平和发展。双方一致认为,在工作方法上、工作思路上都有所感悟,学到了真经,启发了思路,开拓了视野,为双方企业之间的业务合作打下了坚实基础。

 

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