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甘肃瑞光新能源有限公司阿米巴经营系统构建启动会圆满召开
作者:周宗燕    文章来源:甘肃瑞光    点击数:1090    更新时间:2021/6/5

  为有效实现“三年扭亏、五年盈利、六年具备上市”的战略目标,以及面临倍速变换的商业世界、物联网时代,6月1日至3日,甘肃瑞光新能源有限公司(以下简称“甘肃瑞光”)在临夏召开阿米巴经营模式构建启动会,用阿米巴打开公司优化升级新格局,公司及各子公司经营层及中层管理人员共计70余人参加了启动会。

  2021年,根据甘肃瑞光经营目标及阿米巴经营系统落地的工作目标,公司与旌华咨询公司系统制定阿米巴经营落地系列课程内容,包括阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、内部交易、绩效激励等内容。2021年6月1日,阿米巴经营系统构建启动会暨系列课程培训会正式拉开帷幕。旌华咨询董事长汪洋、旌华咨询高级合伙人彭宝英、阿米巴资深专家黄开营三位老师入驻公司,对甘肃瑞光及铜城热力、临夏瑞光、淄博瑞光、工程公司进行了全面调研。6月2日,阿米巴经营系统构建启动会暨系列课程培训会在临夏河州鸿瑞大酒店会议室隆重召开。甘肃瑞光董事会主席罗庆红、董事长邢珩等经营层成员,各子公司经营层、核心骨干员工参加了本次阿米巴项目启动培训,甘肃瑞光人力行政部经理张玲玲担任本次大会主持人。

 

阿米巴经营系统构建启动会暨系列课程培训会现场

  会上,董事长邢珩就引进阿米巴经营管理模式作动员讲话,讲述了推行阿米巴的目的和意义,董事长强调,推行阿米巴是一把手工程,各级领导干部要身先士卒,率先垂范,争当排头兵,只有每一级成员手里的火炬都燃起熊熊烈火,公司发展才能如燎原之势,腾飞而起,为下阶段公司战略奠定坚实的基础。

 

甘肃瑞光董事长邢珩动员讲话

  旌华咨询董事长汪洋老师表示,对甘肃瑞光推行阿米巴项目成功充满信心,希望大家以空杯心态学习成长,希望双方相互协作,共同推动阿米巴项目落地执行,通过管理变革打造高收益的幸福型企业。

 

旌华咨询董事长汪洋老师现场致辞

  随后,大会正式进入到培训环节。旌华咨询高级合伙人、阿米巴实战专家彭宝英老师,根据团队的实际情况,统筹兼顾,掌控全场,不仅让参会人员能有效参与,还能够在参与、合作、PK的愉快氛围中模拟实战阿米巴。晚上举办的空巴更是趁热打铁,团队以“费用最小化”为主题坦诚沟通。不到3小时的时间中,团队提出62条费用成本节约的措施。

  6月3日,黄开营老师进行了专项板块的分享。两天的培训通过案例分享、视频播放、互动交流等方式从多个维度全面系统地向全体参会人员讲述了阿米巴经营构建方案和核心内容,给公司带来新的经营管理思路和启发,帮助全员进一步认识和理解阿米巴经营模式,为推动阿米巴经营模式导入奠定了坚实的基础。

 

旌华咨询高级合伙人彭宝英老师启动会培训

 

模拟阿米巴经营小组

 

旌华咨询资深专家黄开营老师启动会培训

 

领导为模拟阿米巴小组发放PK奖品

  董事会主席罗庆红就本次阿米巴项目启动会暨培训会做总结发言时,表达了对阿米巴启动会圆满启动的肯定和感谢。同时指出,针对甘肃瑞光逐渐发展壮大的现实及企业组织架构与长远战略不匹配的现状,要想呈上升趋势发展,不只是需要考虑外部因素,更需着手自身的改革。思维决定了行动,格局影响着战略,甘肃瑞光与阿米巴的结合是自身优化升级的必然选择,阿米巴也将助推企业从组织到经营,从战略到文化,多重升级,拓宽市场,扩大影响,在发展的道路上取得先机。

甘肃瑞光董事会主席总结发言

阿米巴经营系统构建启动会暨系列课程培训会合影

 

 

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